บริหาร อธิบายกำหนดกระบวนการบริหารธุรกิจความเสี่ยงของโครงการ

บริหาร การประเมินความเสี่ยงตามพอร์ตโฟลิโอหรือมุมมองพอร์ตโฟลิโอ ช่วยให้ฝ่ายบริหารมีสถานการณ์ เพื่อตรวจสอบว่ากิจการยังคงอยู่ในขีดจำกัดความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และตรวจสอบว่ายังคงรับความเสี่ยงที่เลือกไว้หรือไม่ มุมมองประเภทนี้จะแจ้งให้ผู้บริหารระดับสูง ทราบถึงการกระจุกตัวของความเสี่ยงที่ส่งผลต่อกลยุทธ์เฉพาะ หรือความเสี่ยงที่ทับซ้อนกันสำหรับองค์กร

และช่วยให้เห็นความสำคัญของความเสี่ยงหลัก ตามการประเมินความน่าจะเป็นของความเสี่ยง และผลกระทบต่อองค์กร หากมุมมองพอร์ตโฟลิโอ นำเสนอความเสี่ยงที่ต่ำกว่าระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ ฝ่ายบริหารสามารถสนับสนุนให้ผู้จัดการยอมรับความเสี่ยงมากขึ้น ซึ่งจะถูกควบคุมคัดเลือก และอยู่ภายใต้การประเมินอย่างต่อเนื่องเพื่อให้เติบโตและกำไรมากขึ้น

คอลัมน์ผลกระทบต่อความเสี่ยงแสดงถึงมูลค่าที่ความเสี่ยงที่ระบุบางอย่าง จะก่อให้เกิดกับบริษัทหากเกิดขึ้น ต้นทุนตามมูลค่าที่คาดหวัง คือผลคูณของผลกระทบต่อต้นทุน และผลลัพธ์ของความเสี่ยง คอลัมน์สุดท้ายถามว่า มีแผนรองรับความเสี่ยงนี้แล้วหรือยัง มีความเสี่ยงที่มีผลลัพธ์ของความเสี่ยงจำนวนมาก และมีค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสูง นี่คือประเภทของความเสี่ยงที่ฝ่ายบริหารตัดสินใจยอมรับความเสี่ยง

หรือพัฒนาวิธีอื่นเพื่อแก้ไขสถานการณ์ นอกจากนี้ ยังมีความเสี่ยงที่ผลลัพธ์ของความเสี่ยงต่ำ แต่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสูง ตัวเลขเหล่านี้เป็นตัวเลขที่ผู้บริหารมักจะตัดสินใจ หวังว่าจะได้สิ่งที่ดีที่สุดและอยู่กับความเสี่ยง สำหรับตัวอย่างสุดท้ายนี้ จะมีค่าใช้จ่ายสูงหากฝ่ายบริหารรับความเสี่ยง แต่การติดตั้งการดำเนินการแก้ไขก็มีต้นทุนสูงเช่นกัน Moeller 2011 กล่าวว่าความเสี่ยงหลักสี่ด้าน

ได้แก่ สินเชื่อ ตลาด สภาพคล่อง และความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎหมาย อย่างไรก็ตาม มีความเสี่ยงอีกสี่ประการที่ไม่ง่าย ในการจัดการกับกระบวนการจัดการความเสี่ยง ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคา และการประเมินมูลค่าผลิตภัณฑ์ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบริการที่สมัครเป็นสมาชิกมาตรฐาน และเอกสารสนับสนุน ความเสี่ยงด้านชื่อเสียง และความเสี่ยงจากความล้มเหลวทางธุรกิจ

การฉ้อโกง และสิ่งที่เรียกว่าความเสี่ยงจากคู่สัญญา หรือความเสี่ยงที่พันธมิตรทางธุรกิจเลือกจะไม่ปฏิบัติตามข้อตกลง หรือข้อผูกมัดของตน เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้น นี่คือไดอะแกรม มีความเสี่ยงประเภทอื่นที่สมควรได้รับความสนใจเช่นกัน ได้แก่ ความเสี่ยงทางธุรกิจ ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และความเสี่ยงด้านการถ่ายโอน ความเสี่ยงทางธุรกิจหมายถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นจากสภาพแวดล้อมภายนอก

และกิจกรรมภายในของกิจการที่อาจส่งผลกระทบในทางลบต่อการดำเนินงาน และผลการปฏิบัติงานโดยรวม รวมถึงการเงิน การแข่งขันที่เกี่ยวข้องฯลฯ และคำนึงถึงจุดเน้นของการ บริหาร ความเสี่ยงขอบเขตธุรกิจและวัตถุประสงค์ของความเสี่ยง และการเน้นการบริหารความเสี่ยง ความเสี่ยงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ แนะนำให้ใช้รหัสผ่านหรือระบบที่รับประกันความปลอดภัยของข้อมูลที่บริษัทมีอยู่ในระบบคอมพิวเตอร์

และสุดท้ายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการโอนรวมถึงการประกันและการป้องกันความเสี่ยงโดยผ่านกลไกบางอย่าง ความเสี่ยงของการโอนบางอย่างจะลดลง วิธีที่มีประสิทธิภาพในการจัดการความเสี่ยงเหล่านี้ คือการแบ่งความเสี่ยงออกเป็นพอร์ตต่างๆ และจัดการผ่านแนวทางการจัดการพอร์ตโฟลิโอ ในการดำเนินการนี้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้บริหารต้องกำหนดกระบวนการบริหารความเสี่ยงของโครงการ

กำหนดประเภทของความเสี่ยงภายใน และภายนอกทั่วไปบางประเภทเพื่อจัดประเภท ลงในกลุ่มความเสี่ยงหรือพอร์ตการลงทุน กำหนดขั้นตอนการกำกับดูแลพอร์ตโฟลิโอ ความเสี่ยงบางอย่างเพื่อให้ผู้จัดการในหน่วยธุรกิจต่างๆ เข้าใจถึงความเสี่ยงที่ระบุในความรับผิดชอบของตน พัฒนาวิธีการที่สอดคล้องกันในการประเมินความเสี่ยง เนื่องจากหน่วยธุรกิจที่มีขนาดต่างกัน หรือที่ตั้งในต่างประเทศอาจมีส่วนร่วมในกระบวนการของคุณ

ทุกคนควรตกลงที่จะปฏิบัติตามแนวทางทั่วไปเดียวกัน ทำการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่สอดคล้องกัน สำหรับแต่ละพอร์ตโฟลิโอ ขึ้นอยู่กับความเสี่ยงและผลตอบแทนโดยรวมของวัตถุประสงค์ที่กำหนด จัดการความเสี่ยงทางธุรกิจเหล่านี้ตามพอร์ตโฟลิโอ กิจกรรมการควบคุมคือนโยบายและขั้นตอนที่ช่วยให้มั่นใจว่า มีการดำเนินการตอบสนองต่อความเสี่ยง กิจกรรมเหล่านี้เกิดขึ้นในองค์กรทุกระดับและทุกหน้าที่

เนื่องจากประกอบด้วยกิจกรรมที่หลากหลาย เช่น การอนุมัติ การอนุญาต การตรวจสอบ การกระทบยอด และการตรวจสอบประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความปลอดภัยของสินทรัพย์ และการแบ่งแยกความรับผิดชอบ กิจกรรมการควบคุมเป็นนโยบาย และขั้นตอนที่แนะนำการดำเนินการของแต่ละบุคคล ในการประยุกต์ใช้นโยบายการบริหารความเสี่ยงโดยตรง หรือด้วยความช่วยเหลือจากเทคโนโลยี

เพื่อนำไปสู่การตอบสนองความเสี่ยงที่เลือกโดยฝ่ายบริหาร ซึ่งดำเนินการอย่างมีประสิทธิผล โดยสัมพันธ์กับวัตถุประสงค์บางประการ นโยบายกำหนดสิ่งที่ต้องบัญญัติขึ้น และต้องดำเนินการด้วยความระมัดระวัง ด้วยวิธีที่มั่นคงและละเอียดถี่ถ้วน ขั้นตอนทำหน้าที่เพื่อให้แน่ใจว่า นโยบายได้รับการปฏิบัติตาม และต้องชัดเจนและไม่หยุดชะงัก เมื่อฝ่ายบริหารเลือกกิจกรรมการควบคุม จะต้องให้ความสนใจว่ากิจกรรมเหล่านั้นเกี่ยวข้องกันอย่างไร

ตัวอย่างเช่น กิจกรรมการควบคุมเดียว อาจจัดการกับการตอบสนองความเสี่ยงหลายรายการ หรืออาจต้องใช้หลายกิจกรรม เพื่อควบคุมการตอบสนองความเสี่ยง หรือแม้แต่กิจกรรมที่มีอยู่ก็สามารถจัดการกับการตอบสนองความเสี่ยงใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในขั้นตอนนี้ผู้บริหารควรคำนึงถึงความเสี่ยงที่เหลืออยู่ด้วย วัตถุประสงค์ของกิจกรรมการควบคุม คือการเสริมสร้างการดำเนินการตามแผนปฏิบัติการที่กำหนดไว้

และทำให้บริษัทมุ่งเน้นไปที่การบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา การทบทวนการจัดการ การจัดการสายงานหรือกิจกรรมโดยตรง การประมวลผลข้อมูล การควบคุมทางกายภาพ ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหรือการแบ่งแยกหน้าที่ เนื่องจากการพึ่งพาเทคโนโลยีอย่างมาก บริษัทต่างๆจึงต้องควบคุมระบบข้อมูล เพื่อทำงานร่วมกันในการดำเนินงาน สังเกตวัตถุประสงค์ในการสื่อสาร และปฏิบัติตามนโยบาย

ไม่มีกิจกรรมการควบคุมใดที่เป็นแบบแผนสำหรับทุกบริษัท กิจกรรมเหล่านี้แตกต่างกันไป ตามความสนใจของผู้บริหาร สภาพแวดล้อม อุตสาหกรรม ขนาด ความซับซ้อน ธรรมชาติ ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม สถานที่ และวิธีการประมวลผลข้อมูล กิจกรรมการควบคุมที่แตกต่างกัน มีระดับประสิทธิผลและต้นทุนที่แตกต่างกันในการดำเนินการ คือคุณสมบัติหลักสองประการที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของกลไกการควบคุม

การวินิจฉัยคือความสามารถของกิจกรรมการควบคุม ในการให้คำแนะนำปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างน่าเชื่อถือและทันท่วงที เช่น การส่งสัญญาณเมื่อมีการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้อง หรือมีข้อผิดพลาดภายในกระบวนการทางธุรกิจ

บทความอื่นๆที่น่าสนใจ : นอน อธิบายอาการและสาเหตุของการนอนไม่หลับในช่วงหนึ่งของชีวิต